中國工業(yè)報：杭機:打造“匠人”隊伍 創(chuàng)新人才建設

在國際金融危機沖擊下，國內外企業(yè)正在積極推動新一輪科技創(chuàng)新和產品研發(fā)。為搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，必須深入研究現代科技創(chuàng)新和產品轉型升級的特點和規(guī)律，推進科技創(chuàng)新和產品結構調整。順應時代要求，杭州杭機股份有限公司（簡稱杭機股份）大力打造“匠人隊伍”，構建產品創(chuàng)新人才體系，推出首席工程師、技術帶頭人、技術工種帶頭人、技術新秀和青年崗位能手等系列評聘制度，使企業(yè)擁有了一大批高端科技開發(fā)人才。近日，杭機股份正在開展第十一屆技術帶頭人、技術工種帶頭人、第四屆青年技術新秀、青年崗位能手、第三屆首席工程師評聘工作。

在實踐中完善階梯式帶頭人制度

創(chuàng)新型人才是產品轉型升級的第一資源。在戰(zhàn)略性轉型升級過程中，產品高地、人才高地、創(chuàng)新高地之間存在顯著的相關性，高端平臺吸引高端人才，高端人才研發(fā)高端產品。能否開發(fā)出具有時代先進性的高端產品，關鍵在于能否吸引到高端人才。

 科技創(chuàng)新需要一種靈感，需要一種創(chuàng)作沖動，需要充分調動員工的潛能，無法用一種僵硬的條條框框去管理和制約，因此，企業(yè)應該在制度上為科技人員創(chuàng)造性思維的發(fā)揮提供廣闊的空間。杭機股份推行帶頭人制度就是為此所做的積極有效的探索。

 打造杭機股份“匠人”隊伍，推行技術帶頭人評聘制度歷史，可以追溯到2000年1月份。開始實行帶頭人制度時，評聘的面較狹。只評聘兩方面的人才，一是技術帶頭人，二是技術工種帶頭人。該制度推行一段時間后，實際能評為帶頭人的都是在企業(yè)里工作了一定的年限、積累了較豐富的工作經驗的員工，工作時間不長的員工，無法與他們進行競爭。但公司的技術人才應該是后浪推前浪，新人輩出，一代勝過一代的?？紤]此種因素，公司緊接著推出了青年技術新秀和青年崗位新秀評選活動，專門面向35歲以下的年輕技術骨干。

 這樣的評聘制度，體現出杭機股份重視產品開發(fā)人員一樣重視一線技術工人。因為一個企業(yè)如果僅有開發(fā)設計能力，而缺乏一流的生產技術工人，仍然不可能生產出一流的產品。如果缺少高水平的一線技術工人，那么，受到客戶歡迎、具有市場生命力的機床樣品生產出來后，很難形成規(guī)模生產。同時，對一線技術工人的考核，不僅應注意“量”，更應重視“質”的考評，才能避免簡單的活大家爭著干，難做的、技術要求高的，甚至需要進行技術攻關的活互相推諉現象，從而保護、鼓勵一線技術工人鉆研技術，提高技能的積極性。工程技術設計人員是人才，一線技術工人同樣是企業(yè)的人才。

 一個企業(yè)的技術人才分布呈金字塔型結構。充分發(fā)揮塔尖特別優(yōu)秀的技術人才的價值，激發(fā)他們的造性和工作積極性，不僅能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且也能在廣大技術人員中起到表率帶頭和激勵作用。于是杭機股份又推出了首席工程師評聘制度。首席工程師評聘標準是以能獨立或主導承擔重要產品設計、項目開發(fā)及重大、關鍵技術難題攻關解決情況，技術創(chuàng)新或科技成果獲獎情況，帶徒幫教情況為主要考核要素；能評為首席工程師的整個公司僅有一至二名。

 這樣，杭機股份的科技人才建設，已形成了首席工程師、技術帶頭人、技術工種帶頭人、技術新秀、青年崗位新秀等一個完整的系列。

 評聘工作由員工本人提出申請，填寫技術帶頭人、工種帶頭人等申請表，經所在部門審核后，提出意見，報公司評聘委員會。評聘委員會本著“公開、公平、公正”原則，組建以總經理為主任、由技術、人力資源等相關部門參加的公司評聘委員會。每一屆評聘活動，都制訂具體方案，宣傳發(fā)動，營造氛圍，并將方案以文件形式下發(fā)。

 評為首席工程師者，采取具有市場競爭力的年薪制。評為技術帶頭人、技術工種帶頭人及技術新秀、青年崗位能手者，每月享受數百元津貼，并不影響公司其它科技獎項獎勵。

 為激勵技術創(chuàng)新，公司還建有系列獎勵制度，如新產品開發(fā)獎勵，技術質量攻關獎，企業(yè)的分配制度明顯向技術能人傾斜。

創(chuàng)新人才體系助推企業(yè)發(fā)展

 企業(yè)構建產品創(chuàng)新人才體系，最重要的是要提高核心人才對企業(yè)的忠誠度，讓他們找到自己認為合適的位置，自我價值得到最大化的實現。杭機股份在推行帶頭人制度前，工程技術人員和技術工人跳槽率較高，推行帶頭人制度后，跳槽現象大為減少。特別是留住了核心技術人才。技術帶頭人、技術工種帶頭人，在生產工作任務忙時，常主動放棄休息日，連班運轉。兩個帶頭人隊伍中，涌現出省、市級勞模、省技術創(chuàng)新能手、全國五一勞動獎章獲得者等一批先進個人。

 帶頭人、技術工種帶頭人制度的推行，提高了工程技術設計人員和技術工人在企業(yè)中地位，形成了濃厚的尊重知識、尊重人才的良好風氣，促進了員工學習創(chuàng)新的積極性?！澳阄ㄒ怀志玫母偁巸?yōu)勢是具備比你的競爭對手學習得更快的能力?！背蔀楣玖餍械母裱?。

 擁有了一批高水平的產品設計研發(fā)人員，杭機股份產品制造結合了現代設計理念，加快了產品的轉型升級，產品向高速、復合、高精度、高剛性發(fā)展的基礎上，正進一步向高效、超高精度邁進。公司僅2011年投入開發(fā)的就有40多種新產品。目前公司的數控大型龍門式平面磨床系列已列為國家級重點新產品；數控成形磨床產品多次創(chuàng)造中國企業(yè)新紀錄，占據了國內技術制高點；具有國際先進水平的高精度數控立軸復合磨床，開發(fā)當年就形成系列化批量生產；近年新開發(fā)的動梁式精密導軌磨床技術已經成熟，成為國內為數不多的能生產動定梁導軌磨床企業(yè)；大型直線滾動導軌精密曲面成形數控磨床HZ-088CNC列入國家工信部科技重大專項項目；“MKC7150×50型精密數控剪刃成形磨床”、“HZ-078CNC數控直線滾動導軌專用磨床”分別獲得重點領域國內首臺（套）產品認定。

 式帶頭人制度，是杭機股份實現“創(chuàng)建學習型企業(yè)，打造百年杭機”戰(zhàn)略目標中一項實施具體措施。要保持企業(yè)勃勃生機，創(chuàng)新永遠是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的主旋律。杭機股份一定能從預定目標出發(fā)，不斷追求卓越，躍上新的高度。

來源：2011年8月15日《中國工業(yè)報》B4裝備周刊